SYSTEMISCH WERK
-binnen de bedrijfswereld
MANAGEMENT OPSTELLINGEN -CARRIERE OPSTELLINGEN
-BEDRIJFSPANNINGEN-
PRODUCT VERSUS KLANT-KLANT VERSUS BEDRIJF-BEDRIJF VERSUS PRODUCT
Inzicht in de onderstroom
opstellingen zijn een
snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een
organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom BINNEN
een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen
verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf,
producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet
benut potentieel in het systeem aanwezig is.
Een manier van kijken naar bedrijven
De systemische manier om naar organisatiesystemen te kijken, is ook
een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder
oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik
op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid
van de organisatie zoals die zich toont in de opstelling, neemt zoals die
is. De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een
aantal systemische principes zijn waaronder bedrijven gedijen. Die
systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder:
- een ordening waarbij ieder deel van de
organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren.
- een balans in geven en nemen die tot een
gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt
- een plek of een juiste plaats , en
daarmee erkenning, voor ieder persoon,voor ieder concept, voor de
oprichter oprichter van het bedrijf of ander element dat bijdraagt of
bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.
Veiligheid verzekerd
Er zijn een aantal manieren om met de materie aan de slag
te gaan. Dit is een afspraak.
Er wordt gestart met een gesprek of interview.
1.Zo
men het echt gesloten wil houden kan er absoluut veilig gewerkt worden
alleen met de coach..
2. De inbrenger van de vraag kan ook personen uitkiezen die
de verschillende elementen van
het systeem representeren. Zeg maar ,
aanwezigen vanuit de firma. Die representanten
hoeven daar niets speciaals voor te doen,
behalve te weten welk element ze
representeren. De representanten weten
inhoudelijk dus niets over de organisatievraag of over het project dat opgesteld gaat worden.
Daarna ontstaat de eigenlijke opstelling: intuïtief plaatst de case-inbrenger de
representanten ten opzichte van elkaar in de ruimte. Dan gebeurt er iets
opmerkelijks, en tot nu toe onverklaarbaars. Onmiddellijk voelen de opgestelde
representanten hoe het veld van relaties, waar ze zich in bevinden, in dit
specifiek uitgebeelde systeem is. Dit veld van relaties blijkt vrijwel altijd in hoge mate
overeenkomsten te verton met de werkelijke organisatie-situatie. Beelden en inzichten
springen naar voren over verbanden, belemmeringen maar ook even zovele mogelijkheden in het
organisatiesysteem.
Door posities van
representanten te veranderen, ontbrekende of buitengesloten elementen
toe te voegen en soms door relaties in de opstelling te benoemen is het
mogelijk om te kijken naar goede oplossingen voor de ingebrachte vraag,
en dus naar dat wat versterkt. Als de opstelling oplossingen laat zien (en
dit proces wordt door de begeleider ondersteunt) gaat er in het systeem
weer energie stromen en krijgt de vraag-inbrenger beelden mee van hoe een mogelijke vruchtbare
constellatie er uit zou kunnen zien en omgezet worden naar een meerwaarde in de
toekomst.
Geest uit de fles
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en
inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een
werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de
horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier
van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en
doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor
groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.
Nieuw perspectief
De belangstelling voor en de toepassing van
bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de
ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De
case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in
zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en
verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke
organisatie, wat haar of hem passend lijkt.
3.Een diepere manier van werken is het werken met
ingehuurde representanten;mensen die wij kunnen voorzien om op te treden als
representanten en ook dan gelden dezelfde principes zoals beschreven in
punt 2.
